Supply Chain Strategy and Management

Tentang Program

Merumuskan strategi rantai pasok yang tepat memerlukan pemahaman menyeluruh atas kerangka kerja strategis yang telah teruji, bukan sekadar mengikuti tren teknologi terkini semata. Pelatihan ini membahas perumusan strategi dan pengelolaan rantai pasok menggunakan kerangka kerja SCOR (Supply Chain Operations Reference) yang diakui secara luas sebagai standar model rantai pasok global. Peserta akan mempelajari analisis rantai nilai (value chain analysis) untuk mengidentifikasi sumber keunggulan kompetitif, perumusan strategi rantai pasok yang selaras dengan strategi bisnis korporat, penyusunan struktur organisasi rantai pasok yang mendukung eksekusi strategi, hingga evaluasi kinerja rantai pasok menggunakan kerangka SCOR. Dengan studi kasus perumusan strategi rantai pasok perusahaan multinasional, peserta diharapkan mampu merancang strategi rantai pasok yang solid dan selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang. Rujukan: SCOR Model dan Body of Knowledge ASCM (CPIM).

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Module 1: Strategi Rantai Pasok. Pengantar strategi rantai pasok dan kerangka pengelolaannya secara menyeluruh.
2. Module 2: Kerangka Kerja Strategis Plan-Source-Make-Deliver-Return. Lima pilar utama SCOR Model sebagai kerangka strategi rantai pasok.
3. Module 3: Penyelarasan Strategi Rantai Pasok dengan Strategi Bisnis. Menghubungkan keputusan rantai pasok dengan tujuan bisnis menyeluruh.
4. Module 4: Evaluasi Trade-off antara Biaya, Kecepatan, dan Fleksibilitas. Analisis kompromi antar dimensi kinerja rantai pasok.
5. Module 5: Studi Kasus Perumusan Strategi Rantai Pasok Berbasis SCOR. Menganalisis kasus penerapan SCOR Model pada perusahaan nyata.
6. Module 6: Perancangan Jaringan Rantai Pasok dan Penentuan Lokasi Fasilitas. Teknik menentukan jumlah dan lokasi gudang atau fasilitas berdasarkan biaya dan tingkat layanan.
7. Module 7: Keseimbangan Biaya, Layanan, dan Risiko dalam Strategi Rantai Pasok. Teknik menimbang pertukaran antara biaya, kecepatan layanan, dan ketahanan terhadap risiko.
8. Module 8: Kemitraan Strategis dengan Pemasok dan Penyedia Logistik. Teknik membangun kemitraan jangka panjang dengan pemasok dan penyedia logistik utama.
9. Module 9: Pengukuran Kinerja Rantai Pasok dengan Metrik SCOR. Teknik mengukur kinerja rantai pasok memakai metrik keandalan, responsivitas, kelincahan, dan biaya.

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar