Supply Base Management

Tentang Program

Mengelola basis pemasok secara strategis menuntut kemampuan mengelompokkan pemasok berdasarkan tingkat risiko dan nilai strategis, bukan memperlakukan seluruh pemasok secara seragam. Pelatihan ini membahas pengelolaan supply base menggunakan matriks Kraljic yang membagi pemasok berdasarkan dampak terhadap laba dan tingkat risiko pasokan, sebagai kerangka kerja yang diakui luas dalam manajemen pengadaan strategis. Peserta akan mempelajari teknik segmentasi pemasok menggunakan matriks Kraljic, strategi pengelolaan berbeda untuk pemasok strategis, leverage, bottleneck, dan non-kritis, penyusunan rencana rasionalisasi jumlah pemasok, hingga pengembangan hubungan jangka panjang dengan pemasok strategis. Dengan studi kasus rasionalisasi basis pemasok pada perusahaan manufaktur besar, peserta diharapkan mampu mengelola basis pemasoknya secara strategis dan efisien. Pembahasan merujuk pada Kraljic Matrix (Peter Kraljic, Harvard Business Review, 1983).

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Module 1: Mengelola Basis Pemasok Berdasarkan Dampak dan Risiko. Pengantar pengelolaan basis pemasok berdasarkan dampak dan risiko pasokan.
2. Module 2: Segmentasi Pemasok Berdasarkan Risiko dan Nilai Strategis. Teknik mengelompokkan pemasok menggunakan model Kraljic.
3. Module 3: Strategi Pengelolaan Pemasok Berdasarkan Segmen. Pendekatan pengelolaan yang berbeda untuk setiap kategori pemasok berdasarkan hasil segmentasi.
4. Module 4: Diversifikasi dan Konsolidasi Basis Pemasok. Teknik menentukan kapan mendiversifikasi atau mengonsolidasi pemasok.
5. Module 5: Studi Kasus Pengelolaan Basis Pemasok Strategis. Menganalisis kasus perusahaan yang berhasil mengelola basis pemasok.
6. Module 6: Penerapan Strategi untuk Setiap Kuadran Matriks Kraljic. Teknik memilih tindakan tepat bagi tiap kelompok pemasok.
7. Module 7: Pengelolaan Risiko Pasokan pada Barang Kritis dan Strategis. Teknik mengurangi ketergantungan pada pemasok tunggal.
8. Module 8: Pengembangan dan Pembinaan Pemasok Kunci. Teknik membina pemasok kunci agar kinerja meningkat.
9. Module 9: Rasionalisasi Basis Pemasok dan Konsolidasi Volume. Teknik mengurangi jumlah pemasok tanpa membahayakan kontinuitas.

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar