+62 895 3186 1477 | World Capital Tower, Jakarta Selatan
Logistic

Optimizing Vendor and Supplier Management Performance

70% Practical, 30% Theoretical Pelatihan Senior Vendor Management Officer, Vendor Manager, Procurement Manager, dan Category Manager.

Tentang Program

Sebagai modul ketiga dari rangkaian pengembangan, program ini mengulas cara mengoptimalkan kinerja pengelolaan vendor dan pemasok organisasi, setelah peserta menguasai penerapan operasional pada modul sebelumnya. Materi membahas efisiensi proses manajemen vendor dengan tetap berpijak pada prinsip hubungan pemasok yang telah dipelajari. Peserta akan mempelajari teknik mengukur kinerja vendor secara komprehensif menggunakan scorecard, identifikasi vendor berkinerja rendah yang perlu dievaluasi ulang, konsolidasi jumlah vendor untuk meningkatkan daya tawar, hingga program pengembangan kapabilitas vendor strategis. Dengan studi kasus optimalisasi kinerja portofolio vendor perusahaan besar, peserta diharapkan mampu meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan vendor sebelum mempelajari perancangan strategi dan tata kelola pada modul penutup. Optimasi kinerja merujuk pada Kraljic Matrix (Peter Kraljic, Harvard Business Review, 1983).

Lokasi Pelatihan

Lokasi
Jakarta or Other Locations as Requested by the Client

Syllabus / Materi

  1. Module 1: Optimasi Kinerja Vendor. Optimasi kinerja vendor dan pemasok pada tingkat lanjut.
  2. Module 2: Analisis Kinerja Vendor Menggunakan Scorecard. Teknik mengukur kinerja vendor menggunakan kartu skor terstruktur.
  3. Module 3: Strategi Peningkatan Kinerja Vendor Bermasalah. Pendekatan memperbaiki kinerja vendor yang tidak memenuhi standar.
  4. Module 4: Negosiasi Ulang Kontrak Berdasarkan Kinerja. Teknik menyesuaikan kontrak berdasarkan hasil evaluasi kinerja.
  5. Module 5: Studi Kasus Optimasi Kinerja Vendor Strategis. Menganalisis kasus keberhasilan mengoptimalkan kinerja vendor kunci.
  6. Module 6: Penyusunan Scorecard Vendor Berbobot. Teknik merancang scorecard vendor dengan bobot kriteria yang mencerminkan prioritas perusahaan.
  7. Module 7: Program Pengembangan Vendor Berkinerja Rendah. Teknik membina vendor berkinerja rendah melalui rencana perbaikan dan pemantauan berkala.
  8. Module 8: Insentif dan Konsekuensi dalam Kontrak Berbasis Kinerja. Teknik mengaitkan kinerja dengan insentif atau sanksi.
  9. Module 9: Pengelolaan Risiko Ketergantungan pada Vendor Tertentu. Teknik mengurangi ketergantungan berlebih pada satu vendor.

Kompetensi Teknis

Melalui program Optimizing Vendor and Supplier Management Performance, peserta memperoleh kompetensi untuk: (1) menganalisis kinerja vendor menggunakan scorecard; (2) merumuskan strategi peningkatan kinerja vendor bermasalah; (3) melakukan negosiasi ulang kontrak berdasarkan kinerja; (4) menyusun scorecard vendor berbobot; (5) menguasai program pengembangan vendor berkinerja rendah; dan (6) menerapkan insentif dan konsekuensi dalam kontrak berbasis kinerja. Dengan demikian, peserta dapat berkontribusi nyata terhadap efisiensi rantai pasok, ketepatan layanan, dan pengendalian biaya logistik.

Persyaratan

Staff yang menjalankan fungsi logistik atau rantai pasok di organisasinya.

Tenaga Pengajar

Diampu oleh Subject Matter Expert (SME) di bidang logistik dan rantai pasok yang berpengalaman memandu insentif dan konsekuensi dalam kontrak berbasis kinerja melalui kasus nyata.
Instruktur Bersertifikasi

Berpengalaman dalam bidang Logistic dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.

Program Lain di Logistic

Tertarik mengikuti program ini?

Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.