Leading Supply Planning & Scheduling at Enterprise Scale

Tentang Program

Sebagai modul penutup dari rangkaian empat tahap, program eksekutif ini mengangkat perspektif kepemimpinan dalam memimpin perencanaan pasokan dan penjadwalan pada skala enterprise yang melibatkan banyak unit bisnis dan lokasi. Materi mengintegrasikan seluruh pembelajaran sebelumnya dengan perspektif strategis tingkat korporat. Peserta akan mempelajari perumusan kebijakan perencanaan pasokan tingkat korporat yang berlaku di seluruh unit bisnis, alokasi sumber daya perencanaan pasokan antarunit bisnis, tata kelola koordinasi perencanaan pasokan lintas fungsi, lintas unit, dan lintas wilayah, hingga pelaporan kinerja perencanaan pasokan kepada direksi. Sebagai penutup rangkaian pembelajaran bertahap, peserta eksekutif diharapkan mampu memimpin fungsi perencanaan pasokan secara strategis dan berkelanjutan di skala enterprise. Rujukan: SCOR Model dan kompetensi CPIM dari ASCM.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Module 1: Kepemimpinan Supply Planning Skala Enterprise. Pengantar kepemimpinan perencanaan pasokan pada skala enterprise sebagai penutup rangkaian.
2. Module 2: Standarisasi Praktik Supply Planning Antarunit Bisnis. Teknik menyeragamkan praktik perencanaan pasokan di seluruh unit.
3. Module 3: Membangun Kerangka Kerja Supply Planning Perusahaan. Struktur kerja yang dapat direplikasi di seluruh organisasi.
4. Module 4: Pengembangan Kompetensi Tim Supply Planning Lintas Lokasi. Strategi membina kompetensi tim secara konsisten di berbagai lokasi.
5. Module 5: Studi Kasus Kepemimpinan Supply Planning Skala Enterprise. Menganalisis kasus organisasi yang berhasil memimpin perencanaan pasokan skala besar.
6. Module 6: Penyelarasan Perencanaan Pasokan Lintas Unit dan Anak Perusahaan. Teknik menyelaraskan proses perencanaan di banyak entitas.
7. Module 7: Pengelolaan Kapasitas dan Persediaan Terpusat. Teknik mengelola kapasitas dan persediaan secara terpusat agar sumber daya bersama terpakai optimal.
8. Module 8: Pembangunan Kapabilitas Tim Perencana Pasokan. Teknik mengembangkan keahlian tim perencana pasokan melalui pelatihan dan pendampingan.
9. Module 9: Pemanfaatan Sistem Perencanaan Terintegrasi pada Skala Korporat. Teknik memakai sistem perencanaan terpadu dalam operasi besar.

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar