+62 895 3186 1477 | World Capital Tower, Jakarta Selatan
Logistic

Effective Warehouse Management

70% Practical, 30% Theoretical Pelatihan Warehouse Manager, Warehouse Supervisor, Inventory Manager, dan Logistics Manager.

Tentang Program

Gudang yang berjalan lancar secara operasional belum tentu efektif jika tidak diukur dampaknya terhadap produktivitas dan biaya secara keseluruhan. Pelatihan ini membahas pengelolaan gudang yang efektif dengan penekanan pada pengukuran dan peningkatan produktivitas operasional, menggunakan indikator kinerja kunci (KPI) gudang yang lazim digunakan industri logistik. Peserta akan mempelajari penyusunan KPI produktivitas gudang seperti biaya per unit yang dikirim dan tingkat akurasi pemenuhan pesanan, teknik benchmark kinerja gudang terhadap standar industri, identifikasi area perbaikan berdasarkan data KPI, hingga penyusunan rencana aksi peningkatan produktivitas gudang. Dengan studi kasus gudang yang berhasil meningkatkan produktivitasnya secara signifikan melalui pengukuran KPI yang tepat, peserta diharapkan mampu mengelola gudang secara lebih efektif dan berorientasi hasil. Rujukan: SCOR Model dan Body of Knowledge ASCM.

Lokasi Pelatihan

Lokasi
Jakarta or Other Locations as Requested by the Client

Syllabus / Materi

  1. Module 1: Pengukuran Efektivitas Gudang. Pengantar pengukuran efektivitas gudang melalui indikator dampak operasional.
  2. Module 2: Indikator Kinerja Utama Gudang yang Relevan. Metrik seperti order fill rate dan biaya per unit yang diolah gudang.
  3. Module 3: Analisis Dampak Operasional Terhadap Produktivitas. Teknik menghubungkan aktivitas operasional dengan hasil produktivitas.
  4. Module 4: Analisis Dampak Operasional Terhadap Biaya Keseluruhan. Cara menilai efisiensi biaya dari operasional gudang.
  5. Module 5: Penyusunan Rencana Perbaikan Efektivitas Gudang. Menyusun langkah perbaikan berdasarkan hasil pengukuran dampak.
  6. Module 6: Pengukuran Produktivitas Penerimaan dan Pengeluaran Barang. Teknik menghitung jumlah barang diproses per jam atau per pekerja.
  7. Module 7: Pengukuran Akurasi Pemilihan dan Pengiriman Pesanan. Teknik mengukur ketepatan pengambilan dan pengiriman pesanan.
  8. Module 8: Analisis Penyebab Penurunan Kinerja Gudang. Teknik menelusuri penyebab turunnya kinerja gudang dari data operasional.
  9. Module 9: Penyusunan Rencana Peningkatan Efektivitas Gudang. Teknik menyusun rencana perbaikan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.

Kompetensi Teknis

Setelah menyelesaikan program Effective Warehouse Management, peserta mampu: (1) memahami indikator kinerja utama gudang yang relevan; (2) menganalisis dampak operasional terhadap produktivitas; (3) menganalisis dampak operasional terhadap biaya keseluruhan; (4) menyusun rencana perbaikan efektivitas gudang; (5) mengukur produktivitas penerimaan dan pengeluaran barang; dan (6) mengukur akurasi pemilihan dan pengiriman pesanan. Kompetensi ini berkontribusi pada efisiensi rantai pasok, ketepatan layanan, dan pengendalian biaya logistik.

Persyaratan

Staff yang menjalankan fungsi logistik atau rantai pasok di organisasinya.

Tenaga Pengajar

Diampu oleh Subject Matter Expert (SME) di bidang logistik dan rantai pasok yang sehari-hari berpraktik pada analisis penyebab penurunan kinerja gudang dan membagikan pendekatannya kepada peserta.
Instruktur Bersertifikasi

Berpengalaman dalam bidang Logistic dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.

Program Lain di Logistic

Tertarik mengikuti program ini?

Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.