+62 895 3186 1477 | World Capital Tower, Jakarta Selatan
Procurement

Procurement Project Planning and Execution Management

70% Practical, 30% Theoretical Pelatihan Project Manager Pengadaan, Procurement Manager, Project Coordinator, dan Procurement Planner.

Tentang Program

Proyek pengadaan yang direncanakan dengan baik namun dieksekusi tanpa manajemen yang tepat tetap berisiko gagal mencapai tujuannya. Mengintegrasikan perencanaan proyek dengan eksekusi yang disiplin menjadi kunci keberhasilan proyek pengadaan berskala besar. Pelatihan ini merujuk pada kerangka PMBOK dari Project Management Institute sebagai standar manajemen proyek pengadaan yang diakui global. Peserta akan mempelajari integrasi perencanaan dan eksekusi proyek pengadaan, pemantauan kemajuan proyek terhadap baseline, pengelolaan perubahan ruang lingkup proyek, hingga penutupan proyek yang tertib. Dengan studi kasus manajemen proyek pengadaan nyata, peserta diharapkan mampu merencanakan dan mengeksekusi proyek pengadaan secara terintegrasi dan disiplin. Pendekatan ini membantu manajer proyek menghindari kegagalan yang umum terjadi akibat lemahnya eksekusi meski perencanaan sudah matang.

Lokasi Pelatihan

Lokasi
Jakarta or Other Locations as Requested by the Client

Syllabus / Materi

  1. Module 1: Manajemen Proyek Pengadaan. Pengantar perencanaan dan eksekusi proyek pengadaan dari awal hingga serah terima.
  2. Module 2: Integrasi Perencanaan dengan Eksekusi Proyek Pengadaan. Teknik memastikan eksekusi selaras dengan rencana yang disusun.
  3. Module 3: Pemantauan Kemajuan Proyek Terhadap Baseline. Metode memantau realisasi proyek dibandingkan rencana awal.
  4. Module 4: Pengelolaan Perubahan Ruang Lingkup Proyek. Prosedur menangani perubahan scope selama proyek berjalan.
  5. Module 5: Penyusunan Rencana Eksekusi Proyek Pengadaan. Teknik menyusun rencana eksekusi yang rinci untuk proyek pengadaan.
  6. Module 6: Pengelolaan Risiko Selama Eksekusi Proyek Pengadaan. Teknik mengelola risiko yang muncul selama eksekusi proyek.
  7. Module 7: Koordinasi Tim Lintas Fungsi dalam Proyek Pengadaan. Teknik mengoordinasikan tim lintas fungsi selama proyek berjalan.
  8. Module 8: Evaluasi Pascaproyek Pengadaan. Teknik mengevaluasi hasil proyek pengadaan setelah selesai.
  9. Module 9: Praktik Penutupan Proyek Pengadaan yang Tertib. Latihan menutup proyek dengan dokumentasi yang lengkap.

Kompetensi Teknis

Setelah menyelesaikan program Procurement Project Planning and Execution Management, peserta mampu: (1) mengintegrasikan perencanaan dengan eksekusi proyek pengadaan; (2) memantau kemajuan proyek terhadap baseline; (3) mengelola perubahan ruang lingkup proyek; (4) menyusun rencana eksekusi proyek pengadaan; (5) mengelola risiko selama eksekusi proyek pengadaan; dan (6) menerapkan koordinasi tim lintas fungsi dalam proyek pengadaan. Kompetensi ini berkontribusi pada efisiensi pengadaan, akuntabilitas proses, dan pengelolaan pemasok yang berkelanjutan.

Tenaga Pengajar

Diampu oleh Subject Matter Expert (SME) pengelola proyek pengadaan yang menyatukan perencanaan dengan eksekusi dan memantau kemajuan terhadap rencana.
Instruktur Bersertifikasi

Berpengalaman dalam bidang Procurement dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.

Program Lain di Procurement

Tertarik mengikuti program ini?

Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.