+62 895 3186 1477 | World Capital Tower, Jakarta Selatan
Procurement

Pengelolaan Vendor & Negosiasi Harga

70% Practical, 30% Theoretical Pelatihan Procurement Officer, Vendor Manager, Buyer, dan Contract Administrator.

Tentang Program

Hubungan dengan vendor yang tidak dikelola secara strategis dapat mengakibatkan harga yang tidak kompetitif dan pasokan yang tidak andal bagi organisasi. Mengelola vendor secara efektif sekaligus bernegosiasi harga yang menguntungkan menjadi kompetensi penting bagi profesional pengadaan. Pelatihan ini merujuk pada praktik Vendor Relationship Management yang diakui luas dalam disiplin supply chain management sebagai kerangka pengelolaan vendor yang strategis. Peserta akan mempelajari teknik segmentasi vendor berdasarkan nilai strategis, strategi negosiasi harga yang menyeimbangkan kepentingan kedua pihak, pengelolaan kinerja vendor secara berkelanjutan, hingga penanganan konflik dalam hubungan vendor. Dengan praktik simulasi negosiasi harga, peserta diharapkan mampu mengelola vendor dan bernegosiasi harga secara efektif untuk mendukung tujuan bisnis organisasi. Rujukan: pengelolaan hubungan vendor.

Lokasi Pelatihan

Lokasi
Jakarta or Other Locations as Requested by the Client

Syllabus / Materi

  1. Module 1: Vendor Relationship Management. Pengantar pengelolaan hubungan vendor dan negosiasi harga yang menguntungkan kedua pihak.
  2. Module 2: Segmentasi Vendor Berdasarkan Nilai Strategis. Teknik mengelompokkan vendor sesuai kontribusi dan risiko.
  3. Module 3: Strategi Negosiasi Harga yang Menyeimbangkan Kepentingan. Pendekatan bernegosiasi yang menguntungkan kedua belah pihak.
  4. Module 4: Pengelolaan Kinerja Vendor Secara Berkelanjutan. Teknik memantau dan mengevaluasi kinerja vendor secara rutin.
  5. Module 5: Analisis Total Cost of Ownership dalam Negosiasi Vendor. Teknik menganalisis biaya kepemilikan total sebagai dasar negosiasi.
  6. Module 6: Teknik Mengatasi Kebuntuan dalam Negosiasi Harga. Metode mengatasi situasi kebuntuan selama negosiasi harga.
  7. Module 7: Dokumentasi Hasil Negosiasi dalam Kontrak Vendor. Teknik mendokumentasikan hasil negosiasi ke dalam kontrak formal.
  8. Module 8: Membangun Hubungan Jangka Panjang dengan Vendor Kunci. Teknik membangun hubungan berkelanjutan dengan vendor strategis.
  9. Module 9: Praktik Simulasi Negosiasi Harga dengan Vendor. Latihan langsung bernegosiasi harga pada skenario pengadaan nyata.

Kompetensi Teknis

Melalui program Pengelolaan Vendor & Negosiasi Harga, peserta memperoleh kompetensi untuk: (1) memahami segmentasi vendor berdasarkan nilai strategis; (2) merumuskan strategi negosiasi harga yang menyeimbangkan kepentingan; (3) mengelola kinerja vendor secara berkelanjutan; (4) menganalisis total cost of ownership dalam negosiasi vendor; (5) menerapkan teknik mengatasi kebuntuan dalam negosiasi harga; dan (6) menerapkan dokumentasi hasil negosiasi dalam kontrak vendor. Kompetensi ini berkontribusi pada efisiensi pengadaan, akuntabilitas proses, dan pengelolaan pemasok yang berkelanjutan.

Tenaga Pengajar

Diampu oleh Subject Matter Expert (SME) pengelola hubungan vendor yang membagi vendor menurut nilai dan risiko, lalu menegosiasikan harga yang menguntungkan kedua pihak.
Instruktur Bersertifikasi

Berpengalaman dalam bidang Procurement dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.

Program Lain di Procurement

Tertarik mengikuti program ini?

Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.