Proyek pengadaan yang kompleks memerlukan perencanaan sumber daya dan penjadwalan rinci agar setiap tahapan berjalan sesuai target waktu dan anggaran. Tanpa perencanaan yang matang, proyek berisiko mengalami keterlambatan atau pembengkakan biaya yang merugikan organisasi. Pelatihan ini merujuk pada kerangka Project Management Body of Knowledge (PMBOK) dari Project Management Institute sebagai standar perencanaan sumber daya dan penjadwalan proyek yang diakui luas secara global. Peserta akan mempelajari teknik mengidentifikasi kebutuhan sumber daya proyek, penyusunan jadwal rinci menggunakan critical path method, alokasi sumber daya yang optimal antartugas, hingga pemantauan realisasi jadwal terhadap rencana awal. Dengan studi kasus perencanaan proyek pengadaan nyata, peserta diharapkan mampu menyusun perencanaan sumber daya dan penjadwalan rinci yang realistis dan dapat dieksekusi.
Berpengalaman dalam bidang Procurement dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.
Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.