+62 895 3186 1477 | World Capital Tower, Jakarta Selatan
Procurement

Planning of Resources & Detailde Scheduling

70% Practical, 30% Theoretical Pelatihan Project Planner, Procurement Officer, Project Scheduler, dan Project Controller.

Tentang Program

Proyek pengadaan yang kompleks memerlukan perencanaan sumber daya dan penjadwalan rinci agar setiap tahapan berjalan sesuai target waktu dan anggaran. Tanpa perencanaan yang matang, proyek berisiko mengalami keterlambatan atau pembengkakan biaya yang merugikan organisasi. Pelatihan ini merujuk pada kerangka Project Management Body of Knowledge (PMBOK) dari Project Management Institute sebagai standar perencanaan sumber daya dan penjadwalan proyek yang diakui luas secara global. Peserta akan mempelajari teknik mengidentifikasi kebutuhan sumber daya proyek, penyusunan jadwal rinci menggunakan critical path method, alokasi sumber daya yang optimal antartugas, hingga pemantauan realisasi jadwal terhadap rencana awal. Dengan studi kasus perencanaan proyek pengadaan nyata, peserta diharapkan mampu menyusun perencanaan sumber daya dan penjadwalan rinci yang realistis dan dapat dieksekusi.

Lokasi Pelatihan

Lokasi
Jakarta or Other Locations as Requested by the Client

Syllabus / Materi

  1. Module 1: Perencanaan Sumber Daya dan Penjadwalan. Pengantar perencanaan sumber daya dan penjadwalan terperinci pada proyek pengadaan.
  2. Module 2: Identifikasi Kebutuhan Sumber Daya Proyek Pengadaan. Teknik menentukan jenis dan jumlah sumber daya yang diperlukan.
  3. Module 3: Penyusunan Jadwal Rinci Menggunakan Critical Path Method. Metode menyusun jadwal yang mengidentifikasi jalur kritis proyek.
  4. Module 4: Alokasi Sumber Daya Optimal Antartugas. Teknik mendistribusikan sumber daya secara efisien ke berbagai tugas.
  5. Module 5: Identifikasi Risiko Keterlambatan dalam Penjadwalan. Teknik mengidentifikasi risiko yang berpotensi menunda jadwal proyek.
  6. Module 6: Penyusunan Buffer Waktu pada Jadwal Kritis. Teknik menambahkan buffer waktu untuk mengantisipasi keterlambatan.
  7. Module 7: Pelaporan Progres Jadwal kepada Manajemen Proyek. Teknik melaporkan progres jadwal kepada manajemen secara berkala.
  8. Module 8: Revisi Jadwal Berdasarkan Perubahan Lingkup Proyek. Teknik merevisi jadwal ketika terjadi perubahan lingkup pekerjaan.
  9. Module 9: Pemantauan Realisasi Jadwal Terhadap Rencana. Metode memantau apakah pelaksanaan sesuai dengan jadwal yang disusun.

Kompetensi Teknis

Setelah menyelesaikan program Planning of Resources & Detailde Scheduling, peserta mampu: (1) mengidentifikasi kebutuhan sumber daya proyek pengadaan; (2) menyusun jadwal rinci menggunakan critical path method; (3) menerapkan alokasi sumber daya optimal antartugas; (4) mengidentifikasi risiko keterlambatan dalam penjadwalan; (5) menyusun buffer waktu pada jadwal kritis; dan (6) menyusun pelaporan progres jadwal kepada manajemen proyek. Capaian tersebut mendukung efisiensi pengadaan, akuntabilitas proses, dan pengelolaan pemasok yang berkelanjutan.

Tenaga Pengajar

Diampu oleh Subject Matter Expert (SME) perencana proyek pengadaan yang mengidentifikasi kebutuhan sumber daya dan menyusun jadwal rinci yang bisa dipantau.
Instruktur Bersertifikasi

Berpengalaman dalam bidang Procurement dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.

Program Lain di Procurement

Tertarik mengikuti program ini?

Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.