Praktik stakeholder mapping yang tidak didukung strategi dan tata kelola yang matang berisiko tidak konsisten antarproyek dalam organisasi. Merancang strategi dan tata kelola menjadi tahap puncak dalam pengembangan kompetensi stakeholder mapping. Pelatihan ini merujuk pada praktik PMI sebagai kerangka strategi dan tata kelola stakeholder mapping tingkat korporat. Peserta akan mempelajari perumusan strategi jangka panjang stakeholder mapping, kerangka tata kelola pemetaan stakeholder menyeluruh, integrasi hasil pemetaan dengan pengambilan keputusan strategis, hingga standarisasi metodologi pemetaan antarproyek. Dengan studi kasus tata kelola strategis yang matang, peserta diharapkan mampu merancang strategi dan tata kelola stakeholder mapping tingkat korporat yang konsisten. Konsistensi tata kelola ini membantu organisasi memastikan pemetaan stakeholder berjalan selaras di seluruh unit bisnis.
Berpengalaman dalam bidang Procurement dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.
Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.