+62 895 3186 1477 | World Capital Tower, Jakarta Selatan
Procurement

Designing Stakeholder Mapping Strategy and Governance

70% Practical, 30% Theoretical Pelatihan Direktur Stakeholder Mapping, Manajer Strategis, Head of Corporate Affairs, dan Project Director.

Tentang Program

Praktik stakeholder mapping yang tidak didukung strategi dan tata kelola yang matang berisiko tidak konsisten antarproyek dalam organisasi. Merancang strategi dan tata kelola menjadi tahap puncak dalam pengembangan kompetensi stakeholder mapping. Pelatihan ini merujuk pada praktik PMI sebagai kerangka strategi dan tata kelola stakeholder mapping tingkat korporat. Peserta akan mempelajari perumusan strategi jangka panjang stakeholder mapping, kerangka tata kelola pemetaan stakeholder menyeluruh, integrasi hasil pemetaan dengan pengambilan keputusan strategis, hingga standarisasi metodologi pemetaan antarproyek. Dengan studi kasus tata kelola strategis yang matang, peserta diharapkan mampu merancang strategi dan tata kelola stakeholder mapping tingkat korporat yang konsisten. Konsistensi tata kelola ini membantu organisasi memastikan pemetaan stakeholder berjalan selaras di seluruh unit bisnis.

Lokasi Pelatihan

Lokasi
Jakarta or Other Locations as Requested by the Client

Syllabus / Materi

  1. Module 1: Strategi dan Tata Kelola Stakeholder Mapping. Pengantar strategi dan tata kelola stakeholder mapping tingkat korporat.
  2. Module 2: Perumusan Strategi Jangka Panjang Stakeholder Mapping. Pendekatan menyusun arah strategis pemetaan stakeholder organisasi.
  3. Module 3: Kerangka Tata Kelola Pemetaan Stakeholder Menyeluruh. Struktur governance yang memastikan akuntabilitas pemetaan stakeholder.
  4. Module 4: Integrasi Hasil Pemetaan dengan Pengambilan Keputusan Strategis. Menghubungkan hasil pemetaan dengan keputusan strategis organisasi.
  5. Module 5: Perumusan Kebijakan Tata Kelola Stakeholder Mapping. Teknik merumuskan kebijakan tata kelola pemetaan stakeholder.
  6. Module 6: Penyusunan Strategi Jangka Panjang Stakeholder Mapping. Teknik menyusun strategi jangka panjang pemetaan stakeholder.
  7. Module 7: Integrasi Stakeholder Mapping dengan Keputusan Strategis. Teknik mengintegrasikan pemetaan stakeholder dengan keputusan strategis.
  8. Module 8: Evaluasi Efektivitas Tata Kelola Stakeholder Mapping. Teknik mengevaluasi efektivitas tata kelola pemetaan stakeholder.
  9. Module 9: Standarisasi Metodologi Pemetaan Antarproyek. Teknik menyeragamkan metodologi pemetaan di seluruh proyek.

Kompetensi Teknis

Setelah menyelesaikan program Designing Stakeholder Mapping Strategy and Governance, peserta mampu: (1) merumuskan strategi jangka panjang stakeholder mapping; (2) memahami kerangka tata kelola pemetaan stakeholder menyeluruh; (3) mengintegrasikan hasil pemetaan dengan pengambilan keputusan strategis; (4) merumuskan kebijakan tata kelola stakeholder mapping; (5) menyusun strategi jangka panjang stakeholder mapping; dan (6) mengintegrasikan stakeholder mapping dengan keputusan strategis. Capaian tersebut mendukung efisiensi pengadaan, akuntabilitas proses, dan pengelolaan pemasok yang berkelanjutan.

Tenaga Pengajar

Diampu oleh Subject Matter Expert (SME) perancang strategi pemetaan stakeholder dan tata kelola pemetaannya.
Instruktur Bersertifikasi

Berpengalaman dalam bidang Procurement dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.

Program Lain di Procurement

Tertarik mengikuti program ini?

Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.