Manajemen Proyek

Tentang Program

Proyek yang dikelola tanpa metodologi yang jelas berisiko mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, atau bahkan kegagalan mencapai tujuan yang ditetapkan. Pelatihan ini membahas manajemen proyek secara sistematis dari inisiasi hingga penutupan, mengadaptasi kerangka kerja Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang ditetapkan Project Management Institute (PMI) sebagai standar global manajemen proyek. Peserta akan mempelajari penyusunan piagam dan ruang lingkup proyek, perencanaan jadwal dan anggaran proyek yang realistis, pemantauan kemajuan proyek terhadap rencana, hingga penutupan proyek dengan evaluasi pembelajaran yang diperoleh. Dengan simulasi pengelolaan proyek dari inisiasi hingga penutupan, peserta diharapkan mampu mengelola proyek secara sistematis dan sesuai standar manajemen proyek internasional.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Module 1: Pengantar Manajemen Proyek. Pengantar manajemen proyek dasar dan siklus hidup proyek.
2. Module 2: Inisiasi dan Perencanaan Proyek Sesuai PMBOK. Tahapan awal proyek yang menentukan ruang lingkup dan rencana.
3. Module 3: Eksekusi dan Pengendalian Proyek. Praktik menjalankan dan memantau proyek sesuai rencana.
4. Module 4: Manajemen Risiko dalam Proyek. Teknik mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat menghambat proyek.
5. Module 5: Penutupan Proyek dan Evaluasi Hasil. Prosedur menutup proyek dan mengevaluasi pencapaian tujuan.
6. Module 6: Pengelolaan Jadwal, Biaya, dan Lingkup Pekerjaan Proyek. Teknik mengelola jadwal, biaya, dan lingkup proyek.
7. Module 7: Pengelolaan Risiko, Mutu, dan Pengadaan Proyek. Teknik mengelola risiko, mutu, dan pengadaan pada proyek.
8. Module 8: Komunikasi Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Tim Proyek. Teknik berkomunikasi dengan pemangku kepentingan dan mengelola tim proyek.
9. Module 9: Pemantauan, Pengendalian, dan Penutupan Proyek. Teknik memantau dan mengendalikan kemajuan proyek serta menutupnya dengan tertib.

Kompetensi Teknis

Tenaga Pengajar