Akuntansi Biaya dan Pengendalian Cost Center

Tentang Program

Akuntansi Biaya dan Pengendalian Cost Center membahas alokasi biaya dan evaluasi kinerja tiap pusat biaya (cost center) secara sistematis dan adil. Peserta mempelajari teknik alokasi biaya yang tepat ke masing-masing cost center, metode evaluasi kinerja setiap pusat biaya, serta cara menggunakan informasi tersebut untuk pengendalian biaya organisasi secara keseluruhan. Peserta juga mempelajari perangkat lunak yang mendukung alokasi dan evaluasi cost center tersebut secara efisien, serta studi kasus organisasi yang berhasil mengendalikan biayanya secara keseluruhan menggunakan evaluasi kinerja cost center tersebut secara adil. Peserta juga mempelajari cara mendokumentasikan hasil evaluasi cost center tersebut. Peserta juga mempelajari cara menegosiasikan alokasi anggaran cost center dengan manajemen unit terkait.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Modul 1 — Akuntansi Biaya, memahami prinsip akuntansi biaya perusahaan.
2. Modul 2 — Pengendalian Cost Center, melatih pengendalian biaya pada masing-masing cost center.
3. Modul 3 — Praktik Studi Kasus Akuntansi Biaya dan Pengendalian Cost Center, menerapkan pengendalian cost center pada studi kasus perusahaan.
4. Modul 4 — Alokasi Biaya dan Evaluasi Kinerja Cost Center, mempelajari teknik alokasi biaya yang tepat dan metode evaluasi kinerja setiap pusat biaya.
5. Modul 5 — Perangkat Lunak Alokasi dan Evaluasi Cost Center, mempelajari perangkat lunak yang mendukung alokasi dan evaluasi cost center secara efisien.
6. Modul 6 — Studi Kasus Mengendalikan Biaya Keseluruhan, mengkaji studi kasus organisasi yang mengendalikan biayanya secara keseluruhan menggunakan evaluasi cost center.
7. Modul 7 — Praktik Mendokumentasikan Hasil Evaluasi, mendokumentasikan hasil evaluasi cost center tersebut.
8. Modul 8 — Praktik Menegosiasikan Alokasi Anggaran, praktik menyeluruh menegosiasikan alokasi anggaran cost center dengan manajemen unit terkait.

Jadwal Pelatihan

Kompetensi Teknis

Tenaga Pengajar