Optimizing Procurement Negotiation Performance

Tentang Program

Pelatihan Optimizing Procurement Negotiation Performance dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penyusunan dan eksekusi optimizing procurement negotiation performance di korporasi. Berdasarkan Merujuk pada praktik terbaik dan kerangka kompetensi internasional terkait negosiasi pengadaan, materi mengulas analisis situasi, mitigasi risiko, serta efisiensi proses bisnis. Peserta dibekali teknik praktis untuk merumuskan solusi operasional dan mengukur pencapaian indikator kinerja secara terarah. Sangat cocok bagi Profesional pada level sesuai jenjang program (analisis dan peningkatan) yang menangani negosiasi pengadaan.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Modul 1 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-001) - Perancangan Peta Strategi (Strategy Map) Korporasi Memetakan sasaran strategis perusahaan ke dalam 4 perspektif Balanced Scorecard (Financial, Customer, Process, Learning).
2. Modul 2 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-002) - Formulasi dan Kaskading Indikator Kinerja Utama (KPI) Menerjemahkan sasaran korporat menjadi KPI unit kerja dan individu yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
3. Modul 3 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-003) - Penyusunan Sistem Penilaian Kinerja dan Performance Appraisal Merancang mekanisme pengumpulan data KPI, menyusun formula penilaian objektif, dan merancang skema kompensasi berbasis kinerja.
4. Modul 4 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-004) - Mekanisme Review Kinerja Berkala dan Performance Coaching Mengeksekusi dialog kinerja triwulanan, menganalisis penyebab deviasi target, dan menyusun rencana perbaikan (PIP).

Jadwal Pelatihan

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar