Mendesain Manajemen Kinerja yang Efektif

Tentang Program

Pelatihan Mendesain Manajemen Kinerja yang Efektif dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penyusunan dan eksekusi mendesain manajemen kinerja yang efektif di korporasi. Berdasarkan Merujuk pada kerangka Balanced Scorecard (Kaplan & Norton) dan praktik terbaik Corporate Performance Management global, materi mengulas analisis situasi, mitigasi risiko, serta efisiensi proses bisnis. Peserta dibekali teknik praktis untuk merumuskan solusi operasional dan mengukur pencapaian indikator kinerja secara terarah. Sangat cocok bagi Performance Management Officer dan manajemen yang mengelola kinerja organisasi.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Modul 1 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-001) - Perancangan Peta Strategi (Strategy Map) Korporasi Memetakan sasaran strategis perusahaan ke dalam 4 perspektif Balanced Scorecard (Financial, Customer, Process, Learning).
2. Modul 2 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-002) - Formulasi dan Kaskading Indikator Kinerja Utama (KPI) Menerjemahkan sasaran korporat menjadi KPI unit kerja dan individu yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
3. Modul 3 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-003) - Penyusunan Sistem Penilaian Kinerja dan Performance Appraisal Merancang mekanisme pengumpulan data KPI, menyusun formula penilaian objektif, dan merancang skema kompensasi berbasis kinerja.
4. Modul 4 (Unit Kompetensi: MOD-PRF-004) - Mekanisme Review Kinerja Berkala dan Performance Coaching Mengeksekusi dialog kinerja triwulanan, menganalisis penyebab deviasi target, dan menyusun rencana perbaikan (PIP).

Jadwal Pelatihan

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar