Managing Talent Acquisition

Tentang Program

Pelatihan Managing Talent Acquisition dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penyusunan dan eksekusi managing talent acquisition di korporasi. Berdasarkan Merujuk pada praktik terbaik M&A internasional (a.l. kerangka kerja IMAA); UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, materi mengulas analisis situasi, mitigasi risiko, serta efisiensi proses bisnis. Peserta dibekali teknik praktis untuk merumuskan solusi operasional dan mengukur pencapaian indikator kinerja secara terarah. Sangat cocok bagi Corporate Development Officer, Legal/Finance Officer, dan manajemen yang menangani transaksi M&A.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Modul 1 (Unit Kompetensi: MOD-STR-001) - Konsep Dasar dan Analisis Kerangka Kerja Managing Talent Acquisition Pemahaman landasan teoretis, analisis kondisi operasional saat ini, dan perancangan kerangka kerja Managing Talent Acquisition.
2. Modul 2 (Unit Kompetensi: MOD-STR-002) - Perancangan Prosedur Operasional dan Rencana Kerja Managing Talent Acquisition Penyusunan standar operasional (SOP), pengalokasian sumber daya kerja, dan penentuan prioritas aksi Managing Talent Acquisition.
3. Modul 3 (Unit Kompetensi: MOD-STR-003) - Eksekusi Program Kerja dan Pengendalian Kinerja Managing Talent Acquisition Penerapan solusi praktis di organisasi, pemantauan indikator capaian keberhasilan, dan perbaikan hambatan operasional.
4. Modul 4 (Unit Kompetensi: MOD-STR-004) - Evaluasi Keberlanjutan dan Pelaporan Hasil Managing Talent Acquisition Mengukur dampak pelaksanaan program terhadap sasaran bisnis, menyusun laporan pertanggungjawaban, dan continuous improvement.

Jadwal Pelatihan

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar