Architecting the Merger & Acquisition Management Operating Model

Tentang Program

Pelatihan Architecting the Merger & Acquisition Management Operating Model dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penyusunan dan eksekusi architecting the merger & acquisition management operating model di korporasi. Berdasarkan Merujuk pada praktik terbaik dan kerangka kompetensi internasional terkait manajemen merger dan akuisisi, materi mengulas analisis situasi, mitigasi risiko, serta efisiensi proses bisnis. Peserta dibekali teknik praktis untuk merumuskan solusi operasional dan mengukur pencapaian indikator kinerja secara terarah. Sangat cocok bagi Profesional pada level sesuai jenjang program (strategis/skala perusahaan) yang menangani manajemen merger dan akuisisi.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Modul 1 (Unit Kompetensi: MOD-MNA-001) - Analisis Kelayakan Strategis dan Valuasi Transaksi M&A Menentukan kriteria filter target akuisisi, melakukan pemodelan valuasi bisnis (DCF, Multiples), dan menyusun Term Sheet.
2. Modul 2 (Unit Kompetensi: MOD-MNA-002) - Manajemen Pelaksanaan Legal, Financial, & Tax Due Diligence Membuka virtual data room, melakukan audit kepatuhan hukum, mengevaluasi potensi kejanggalan laporan keuangan.
3. Modul 3 (Unit Kompetensi: MOD-MNA-003) - Negosiasi Perjanjian Jual Beli Saham (SPA) dan Closing Transaksi Menyusun klausal indemnifikasi, merumuskan syarat kondisi penutupan (CP), dan eksekusi penyelesaian transaksi.
4. Modul 4 (Unit Kompetensi: MOD-MNA-004) - Perencanaan Integrasi Pasca-Akuisisi (Post-Merger Integration) Menyusun strategi integrasi 100 hari pertama, penyelarasan sistem teknologi/SOP, dan integrasi budaya kerja organisasi.

Jadwal Pelatihan

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar