Organisasi yang menilai risiko strategis tanpa mempertimbangkan potensi sinergi antarunit bisnis berisiko kehilangan peluang optimasi yang bernilai. Menilai risiko strategis sekaligus mengoptimalkan sinergi korporat menjadi pendekatan yang lebih komprehensif bagi manajemen puncak. Pelatihan ini merujuk pada kerangka COSO ERM yang diintegrasikan dengan perspektif optimasi sinergi korporat. Peserta akan mempelajari penilaian risiko strategis lintas unit bisnis, identifikasi peluang sinergi yang berpotensi mengurangi risiko, integrasi penilaian risiko dengan optimasi sinergi, hingga pengukuran nilai tambah dari sinergi korporat. Dengan studi kasus optimasi sinergi korporat yang berhasil, peserta diharapkan mampu menilai strategic risk assessment sekaligus mengoptimalkan corporate synergy secara terintegrasi. Pendekatan terintegrasi ini membantu organisasi memaksimalkan nilai dari sinergi sambil tetap mengelola risiko secara matang.
Berpengalaman dalam bidang Risk Management dengan kompetensi diakui secara nasional maupun internasional.
Daftarkan diri Anda sekarang atau hubungi tim kami untuk konsultasi lebih lanjut.