Strategic and Enterprise Risk Management

Tentang Program

Manajemen risiko yang dijalankan secara terpisah antara level strategis dan enterprise berisiko menghasilkan keputusan yang tidak selaras. Mengintegrasikan manajemen risiko strategis dengan enterprise risk management menjadi pendekatan holistik bagi organisasi modern. Pelatihan ini merujuk pada kerangka COSO ERM yang diintegrasikan dengan perspektif strategis organisasi. Peserta akan mempelajari keterkaitan risiko strategis dengan risiko enterprise, integrasi kedua perspektif dalam satu kerangka pengambilan keputusan, penyelarasan strategi bisnis dengan pengelolaan risiko, hingga pelaporan risiko strategis dan enterprise yang terpadu. Dengan studi kasus integrasi strategic dan enterprise risk management, peserta diharapkan mampu mengelola strategic and enterprise risk management secara holistik dan terintegrasi. Pendekatan holistik ini membantu organisasi menghindari keputusan yang tidak selaras antara level strategis dan operasional.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Module 1: Integrasi Strategic dan Enterprise Risk Management. Pengantar cara menyatukan manajemen risiko strategis dan enterprise dalam satu kerangka.
2. Module 2: Keterkaitan Risiko Strategis dengan Risiko Enterprise. Pemahaman bagaimana kedua jenis risiko saling memengaruhi.
3. Module 3: Integrasi Kedua Perspektif dalam Pengambilan Keputusan. Teknik menyatukan pandangan strategis dan enterprise dalam keputusan.
4. Module 4: Penyelarasan Strategi Bisnis dengan Pengelolaan Risiko. Menyelaraskan arah strategis dengan pendekatan pengelolaan risiko.
5. Module 5: Integrasi Manajemen Risiko Strategis dan Enterprise. Teknik mengintegrasikan manajemen risiko strategis dengan ERM.
6. Module 6: Penyelarasan Risk Appetite dengan Strategi Korporat. Teknik menyelaraskan risk appetite dengan strategi korporat.
7. Module 7: Pengambilan Keputusan Strategis Berbasis Risiko. Kerangka pengambilan keputusan strategis yang mempertimbangkan risiko.
8. Module 8: Studi Kasus Strategic dan Enterprise Risk Management. Menganalisis kasus manajemen risiko strategis dan enterprise nyata.
9. Module 9: Pelaporan Risiko Strategis dan Enterprise yang Terpadu. Format pelaporan yang menyatukan kedua perspektif risiko.

Kompetensi Teknis

Tenaga Pengajar