SPEED (Strategy Planning & Execution Development Program )

Tentang Program

Program "SPEED (Strategy Planning & Execution Development Program )" dirancang sebagai solusi pengembangan kompetensi bagi Manajemen dan profesional yang terlibat dalam fungsi pengembangan bisnis organisasi. Program ini membekali peserta untuk "Memperluas wawasan & wawasan para pimpinan operasional untuk memiliki “helicopter view” terhadap bisnis & strategi Pertamina Gas Memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang Manajemen Strategi dan Balanced Scorecard". Dengan komposisi 70% Praktik dan 30% Teori, peserta dilatih menerapkan konsep melalui studi kasus dan simulasi nyata di korporasi. Seluruh materi disusun sesuai standar terbaik industri dan difasilitasi oleh Praktisi/Konsultan berpengalaman di bidang terkait, dengan latar belakang profesional yang relevan dengan materi pelatihan.

Lokasi Pelatihan

Syllabus / Materi

1. Strategic Thinking & "Helicopter View" dalam Perencanaan Bisnis. Modul ini membahas pola pikir strategis (helicopter view) bagi pimpinan operasional untuk melihat gambaran besar bisnis, tren industri, serta dinamika pasar. Peserta diajarkan menghubungkan sasaran operasional harian dengan tujuan strategis jangka panjang korporasi, sehingga mampu mengidentifikasi peluang pertumbuhan dan mengantisipasi disrupsi bisnis secara proaktif.
2. Formulasi Strategi Korporat & Business Model Innovation. Modul ini membahas metodologi perumusan strategi dan perancangan model bisnis (business modeling) yang adaptif dan kompetitif. Peserta akan mempelajari alat analisis lingkungan bisnis seperti SWOT, PESTEL, dan Porter’s Five Forces guna memetakan keunggulan bersaing serta merancang proposisi nilai (value proposition) yang kuat bagi organisasi.
3. Penerapan Kerangka Kerja Balanced Scorecard (BSC). Modul ini membahas metode Balanced Scorecard sebagai alat penerjemah visi dan strategi ke dalam empat perspektif utama (Financial, Customer, Internal Business Process, & Learning/Growth). Peserta dibekali teknik menyusun peta strategi (strategy map) yang saling terhubung secara logis untuk memastikan arah eksekusi organisasi berjalan terukur dan seimbang.
4. Cascading Strategy & Penyelarasan KPI (Key Performance Indicators). Modul ini membahas teknik cascading strategi, yaitu menurunkan sasaran strategis tingkat korporat menjadi KPI yang terukur di tingkat divisi, departemen, hingga individu. Penyelarasan ini bertujuan untuk memastikan seluruh unit kerja memiliki pemahaman yang sama, menghindari silo antar-bagian, dan mendorong kolaborasi sinergis dalam mencapai target kinerja perusahaan.
5. Monitoring, Evaluasi, & Management Control System (Eksekusi Strategi). Modul ini membahas sistem pengendalian dan pemantauan eksekusi strategi agar rencana yang telah disusun dapat terealisasi secara efektif. Peserta akan mempelajari tata cara penyelenggaraan Strategy Review Meeting (SRM), analisis varians pencapaian KPI, serta pengambilan tindakan korektif secara cepat (agile execution) ketika terjadi penyimpangan dari target yang ditetapkan.
6. Studi Kasus, Simulasi Perencanaan Strategis, & Strategy Pitching. Modul ini membahas penerapan praktis di mana peserta secara berkelompok membedah studi kasus nyata terkait perencanaan dan eksekusi strategi pada organisasi. Peserta akan mereview peta strategi, merumuskan inisiatif strategis berbasis data, dan menyimulasikan presentasi (strategy pitching) di hadapan penguji atau manajemen eksekutif.

Jadwal Pelatihan

Kompetensi Teknis

Persyaratan

Tenaga Pengajar